Curso de Habilidades y Competencias Directivas

Empresa que publica el curso

Fecha del curso: 19-12-2016
Nombre de la empresa: Esventia Consultores, S.L.L.
Número de trabajadores:
Sede central en:
Descripción de la empresa:

Información del curso

Tipo de curso :Curso para trabajadores
Categoría o temática:Administración - Empresa
Modalidad:Presencial
ProvinciaMadrid
Población o localización del curso Madrid
Nivel de dificultad:Superior
Precio :400
Forma de pago y financiación :BONIFICABLE a través de la Fundación Tripartita.
Inicio del curso :13/03/2017
Duración :Lunes
Número de horas :30
Horario :de 09:00 a 14:00 h.
Número de plazas :12


Detalles y requisitos del curso

Titulación académica:No requerida

Objetivos:profundizar en el conjunto de competencias y habilidades esenciales en el desempeño de puestos de dirección de equipos de trabajo:
 Desarrollar técnicas y métodos para potenciar el talento de los colaboradores.
 Liderar y motivar al equipo de trabajo.
 Negociar con éxito.
 Analizar problemas y tomar decisiones.
 Desarrollar la creatividad.
 Aumentar la efectividad de las comunicaciones, etc.


Programa:LIDERAZGO DE EQUIPOS:
El concepto de dirección y liderazgo.
Errores más frecuentes en el desempeño de la dirección de equipos.
Influencia del estilo de dirección en los resultados del equipo de trabajo.
Factores que determinan el rendimiento de uno de los colaboradores.
Los diferentes niveles de desarrollo de los colaboradores.
Cómo adecuar el estilo de dirección a cada uno de los niveles de desarrollo de los miembros del equipo.
Errores a la hora de transmitir instrucciones de trabajo.
Cómo transmitir instrucciones de trabajo dependiendo del nivel de desarrollo de los miembros del equipo.
MOTIVACIÓN DE EQUIPOS:
Requisitos que ha de cumplir un sistema de motivación eficaz.
Importancia de los factores higienizantes en el trabajo.
El poder del reconocimiento positivo y de la crítica constructiva en la motivación de los colaboradores.
La delegación.
La dirección por objetivos como sistema de motivación.
El papel de la evaluación del desempeño en el desarrollo y motivación del equipo de trabajo.
El líder como mentor y coach.
COMUNICACIÓN EN EL EQUIPO DE TRABAJO:
Nuestro estilo de comunicación en el ejercicio del liderazgo.
Identificación del estilo de comunicación de los integrantes de nuestro equipo de trabajo.
La conducta y motivaciones de los colaboradores según su estilo de comunicación.
Qué ocurre cuando interactúan diferentes estilos de comunicación.
Qué adaptaciones se han de producir para mejorar la comunicación entre personas con diferentes estilos comunicativos.
Aspectos positivos y negativos de cada estilo de comunicación en el ámbito laboral.
GESTIÓN DE CONFLICTOS:
¿Qué es un conflicto?
¿Qué desata un conflicto?
Diferentes formas en las que se manifiesta un conflicto.
Formas de abordar un conflicto.
El lenguaje emocionalmente correcto en el manejo del conflicto.
La comunicación asertiva en el manejo del conflicto.
NEGOCIACIÓN:
¿Qué es negociar?
Errores en los que incurrimos durante las negociaciones.
El objetivo de la negociación.
Los posibles enfoques se pueden utilizar en una negociación.
Los intereses y las posiciones.
Generar opciones de beneficio mutuo.
Presentación de ofertas.
Manejo de las concesiones.
El control de los juegos sucios.
El cierre de acuerdos.


Profesores:Contamos con un equipo de formadores con amplia experiencia en el marco de la formación a empresas.

Requisitos:No necesarios.

Observaciones:BONIFICABLE a través de la Fundación Tripartita.

Fechas de impartición: lunes, desde el día 13 de marzo al 24 de abril de 2017, de 9:00 a 14:00 h. (excepto festivos y Semana Santa).




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